Page 9 - 6144
P. 9

1 ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ

                Модуль  І.  Основи  управління  проектами  в
           підприємницькій діяльності

                Тема 1. Проект як об’єкт управління.
                Елементи  системи  управління  проектами.  Різновиди
           проектів  та  особливості  їх  менеджменту.  Об'єктивна
           необхідність  управління  проектами.  Системний  підхід  до
           управління  проектами.  Склад  елементів  системи  та  їхній
           взаємозв'язок. Основні умови управління проектами.
                Цілі  управління  проектами.  Головне  спрямування  та
           цілі проекту. Цілепокладання на різних стадіях підготовки та
           реалізації  проекту.  Ієрархія  цілей  проекту  і  їхня
           декомпозиція.
                Функції  управління  проектами.  Функції  управління
           проектами.  Модель  управління  проектами,  як  поєднання
           основних функцій та інструментів їхньої реалізації.
                Тема 2. Методи і технологія управління проектами.
                Організація  системи  управління  проектами.  Види
           організаційних  систем.  Основні  різновиди  організаційних
           структур управління. Технологія проектування організації в
           системі управління проектами.
                Проектування  організаційної  структури  управління
           проектами.  Базові  елементи  організаційної  структури
           проекту. Функціональний та цільовий підходи, їхні переваги
           та  недоліки.  Сутність  та  основні  форми  зовнішньої  та
           внутрішньої організаційних структур.
                Компоненти       структуризації     проекту.     Основні
           компоненти  структури  проекту.  Підсистеми  робочої
           структури  (кінцеві  результати,  субпроекти,  робочі  модулі,
           робочі  елементи),  їхня  характеристика.  Основні  ознаки
           робочого  пакета.  Структуризація  витрат.  Розроблення
           матриці відповідальності.
                Коригування  проекту  і  його  складових.  Поточний
           аналіз  виконання  проекту.  Внесення  необхідних  змін  у
                                          9
   4   5   6   7   8   9   10   11   12   13   14