Page 37 - 6131

в) ситуації, коли збитки підприємства поглинають його власний капітал,
що приводить до незадовільної структури балансу;
д) такі кризи, як банкрутство й повна втрата здатності до виживання в
нестабільній ситуації.

5. Кризи зростання - це:
а) кризи, пов'язані з радикальними порушеннями нормальної виробничої
й збутової діяльності на основі існуючого технологічного потенціалу, так звані,
кризи занепаду;
б) такі кризи, як зриви в досягненні певних окремих конкретних цілей
функціонування фірми (по збуту, рентабельності, новим виробам і т.п.);
в) ситуації, коли збитки підприємства поглинають його власний капітал,
що приводить до незадовільної структури балансу;
г) кризові ситуації, коли підприємство є неплатоспроможним або існує
можливість втрати платоспроможності;

6. Кризи прибутковості - це:
а) кризи, пов'язані з радикальними порушеннями нормальної виробничої
й збутової діяльності на основі існуючого технологічного потенціалу, так звані,
кризи занепаду;
б) такі кризи, як зриви в досягненні певних окремих конкретних цілей
функціонування фірми (по збуту, рентабельності, новим виробам і т.п.);
в) ситуації, коли збитки підприємства поглинають його власний капітал,
що приводить до незадовільної структури балансу;
г) кризові ситуації, коли підприємство є неплатоспроможним або існує
можливість втрати платоспроможності;

Запитання для самоконтролю:

1. Стратегічний план як основа стратегічного управління.
2. Основні стратегії антикризового управління та їх взаємозв’язок із
корпоративною стратегією підприємства.
3. Вибір стратегії в залежності від характеру та глибини кризи.
4. Механізм розробки антикризової стратегії підприємства.
5. Реалізація антикризової стратегії і антикризова програма.

Практичні завдання:

Завдання 1
Формування стратегії залучених засобів

Використовуючи основні економічні показники діяльності підприємства
(табл. 7.3) необхідно здійснити оцінку стратегії залучених засобів.

Вихідні дані

38