Page 36 - 6131

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 2
Технології та інструменти реалізації антикризового управління

Тема 6. Стратегія і тактика в антикризового управління
підприємством

План

1. Стратегія антикризового управління.
2. Прогноз здатності до нейтралізації поточної загрози банкрутства.
3.Механізм внутрішньої фінансової стабілізації діяльності
господарюючого суб'єкта при загрозі кризи
4. Механізм маркетингового антикризового управління
підприємством

Завдання для перевірки знань:

1. Основні завдання стратегічного планування:
а) визначення стратегічних напрямків діяльності підприємства;
б) бюджетування;
в) розробка "дерева цілей";
г) аналіз відхилень

2. Позиції фінансового менеджменту кризовий стан підприємства

полягає:
а) в обмеженості можливостей впливу керівництва на фінансові
відносини;
б) у відсутності в підприємства потенціалу для успішного функціо-
нування;
в) у нездатності здійснювати фінансове забезпечення поточної
виробничої діяльності;
г) у загрозі банкрутства підприємства;

3. До параметрів кризової ситуації відносять:
а) наявність погрози цілям функціонування підприємства;
б) відсутність високоліквідних активів;
в) наявність позикових коштів;
г) гострий дефіцит часу для реагування на погрозу;

4. Стратегічні кризи - це:
а) кризи, пов'язані з радикальними порушеннями нормальної виробничої
й збутової діяльності на основі існуючого технологічного потенціалу, так звані,
кризи занепаду;
б) такі кризи, як зриви в досягненні певних окремих конкретних цілей
функціонування фірми (по збуту, рентабельності, новим виробам і т.п.);

37