Page 74 - 6127

Х Діагноз існуючої системи
… …
…
…
ХІ Побудова комплексної програми розвитку
… …
…
…
ХІІ Проектування організації для досягнення цілей
… …
…
…

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ

Серйозна помилка

«Чому твоя бригада встановлює вентиляцію на сьомому
поверсі східного крила? У нас же там цілих два тижні резервного
часу. Зараз у критичному стані знаходиться вентиляція на шостому
поверсі в західному крилі. Їй-богу, Прествуде, це ж повинно бути
зроблено ще місяць назад. А зараз ви не даєте працювати на
шостому поверсі західного крила ні сантехнікам, ні електрикам,
тому що всіх своїх людей направили на роботу зовсім в інше місце.
Тобі це все одно?»
«Ні, пане Нельсон, мені не все одно, але мені здається, що я
вже зовсім очманів від цієї нової системи планування за методом
критичного шляху».
«Я їду на площадку, щоб поговорити з тобою. А поки
перекинь усіх людей на шостий поверх західного крила».
Рой Нельсон кинув слухавку, схопив пальто, папку з
документами і направився до своєї машини. Він 16 років
пропрацював у компанії «Муллінз Констракшн» і зараз керував
проектом по будівництву меморіального госпіталю ім. Райта.
Нельсон був основним ініціатором впровадження сіткового
планування на основі ЕОМ для оперативного управління
будівельними роботами. Він пам'ятав деякі зі своїх висловлювань,
які зробив на засіданні, під час якого обговорювалося питання про

72