Page 15 - 6127
P. 15

Варіант  3:  підйомний  кран;  вихователька  дитячого  садка;
                            дизайнер одягу.

                                  Приклад:
                              Керуючий         Об’єкт          Ціль           Алгоритм
                               пристрій     управління     управління         управління
                               (суб’єкт
                             управління)
                            Водій           Автомобіль   Рух;             Завести мотор;
                                                          прибуття у      включити передачу;
                                                          зазначене       рушити з місця;
                                                          місце           приїхати у
                                                                          зазначене місце;
                                                                          зупинити
                                                                          автомобіль.

                                        УПРАВЛІНСЬКА СИТУАЦІЯ ДЛЯ АНАЛІЗУ

                                     Управління продуктивністю компанії із виробництва
                                                   споживчих товарів

                                  Велика  міжнародна  компанія  із  виробництва  широкого
                            асортименту  косметики  і  продукції  санітарної  гігієни  вирішила
                            ввести    автоматизовані   системи    планування    виробництва,
                            управління запасами і розподільчою мережею. Це повинно було б
                            забезпечити  оптимальне  з  точки  зору  економічних  показників
                            управління продуктивністю, скоротити витрати часу менеджерів на
                            планування і пошук виходу із кризових ситуацій, які виникали то в
                            результаті  нестачі  якоїсь  продукції,  то  через  розбалансованість
                            матеріально-технічних запасів.
                                  Компанія працювала досить рентабельно і по ряду ключових
                            продуктів  володіла  основною  часткою  ринку.  Вище  керівництво
                            компанії  схвалило  план  капіталовкладень  на  створення  нових
                            виробничих  потужностей  для  випуску  нової  перспективної
                            продукції  на  споживчий  ринок,  на  якому  раніше  ця  компанія  не
                            виступала, оскільки раніше тут для компанії не було перспектив, а
                            зараз прогноз показав наявність на ринку зростаючого попиту.
                                  Приблизно через рік після завершення будівництва і вводу в
                            експлуатацію    виробничих     потужностей     віце-президент   з
                            фінансових питань, чий підрозділ відповідав і за витрати, пов’язані
                            з  матеріально-технічними  запасами,  заявив,  що  в  запасах,

                                                             13
   10   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20