Page 24 - 6089

Контрольні питання

1. У чому полягає необхідність використання СЗП як інструменту управління
2. Які етапи вартісно-орієнтованого управління?
3. Які складові вартості підприємства?
4. Які завдання необхідно вирішувати під час управління реалізацією стратегії?
5. З чим пов'язана поява збалансованої системи показників, хто її автори?
6. Наведіть приклади фінансових і нефінансових показників підприємства
7. У чому полягають недоліки фінансових показників?
8. Чому фінансові показники все ж наявні в збалансованій системі показників?
9. Які основні проблеми вирішує збалансована система показників?

Навчальні завдання:
Вправа 1
Розробити основні етапи впровадження системи збалансованих показників,
сформулювавши: місію підприємства, його бачення, стратегію, перспективи та
фактори успіху, цілі за кожною перспективою, показники за кожною метою, ініціативи
для досягнення цілей, обґрунтування цілей. Результат вирішення даного завдання
представити у вигляді таблиці або схеми.
Вправа 2
Для будь-якого підприємства, яке студент обирає самостійно, розробити
стратегічні цілі за чотирма перспективами збалансованої системи показників. Виробку
стратегічних цілей здійснити за допомогою мозкового штурму. Для вирішення даного
завдання необхідно здійснити такі етапи: сформулювати за кожною перспективою всі
можливі стратегічні цілі; критичне обговорення цілей для відбору найважливіших в
збалансовану систему показників; формулювання три списку цілей: цілі, що мають
увійти у збалансовану систему показників; цілі, що не будуть включені до
збалансованої системи показників; цілі, що виступають як стратегічні заходи
підприємства, а не як стратегічні цілі.

Самостійна робота
Підготовка реферату за темами:
1. Формування системи збалансованих показників.
2. Ключові показники ефективності та ключові показники результативності.
3. Розроблення стратегічних карт з використанням збалансованої системи
показників.
4. Застосування збалансованої системи показників у стратегічному управління
вітчизняних і зарубіжних компаній.
5. Використання збалансованої системи показників при аналізі фінансової
звітності.
ІНДИВІДУАЛЬНЕ НАУКОВО-ДОСЛІДНЕ ЗАВДАННЯ Сформувати
стратегічну карту збалансованої системи показників для досліджуваного підприємства
для цілей його стратегічного управління.

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 7

Т Те ем ма а . . Б Бу ух хг га ал лт те ер рс сь ьк ки ий й о об бл лі ік к п пр ри и п пр ри ий йн ня ят тт ті і с со оц ці іа ал ль ьн ни их х р рі іш ше ен нь ь. .

План семінарського заняття:

22