Page 28 - 6089

- незадоволення робітників фірми і ризик страйків;
- розголошення комерційної таємниці;
- прийняття невірного рішення керівниками;
- втрата майна.

План семінарського заняття:

1. Формування облікової інформації в управлінні економічними ризиками
підприємством.
2 Управління бухгалтерськими ризиками для забезпечення безперервності
діяльності підприємства.

Контрольні питання:

1. Усі комерційні ризики є фінансовими?
2. Яка облікова інформація є корисною для мінімізації фінансових ризиків?
3. Чи залежить величина ступеня ризику від невизначеності підприємницької
діяльності?

Навчальні завдання:
Тестові завдання
1 Основні ознаки кризової ситуації з погляду фінансової стійкості:
а) порушення пропорційності активів і пасивів,
б) абсолютна ліквідність балансу,
в) збільшення заборгованості підприємства по зобов'язаннях,
г) високий рівень платоспроможності,
д) ріст доходів,
е) падіння прибутковості підприємства.
2. До якого виду реакції підприємства на його кризовий стан відноситься
різке скорочення всіх видів витрат, закриття, розпродаж підрозділів, обладнання:
а) наступальна тактика;
в) вижидальна тактика;
б) захисна тактика;
г) оборонна тактика.
3. Реінжинірінг - це:
а) різке покращення результатів діяльності підприємства внаслідок
реструктурування та оновлення підприємства;
б) фундаментальне переосмислення та радикальне перепроектування
управлінських процесів, щоб різко покращити результати діяльності
підприємства та його конкурентоспроможність;
в) фундаментальне переосмислення та радикальне перепроектування
ділових процесів, щоб різко, стрімко покращити результативні показники
діяльності підприємства;
г) перепроектування господарських процесів, щоб різко покращити
результати його діяльності та отримати довгострокові конкурентні преваги.
4. До якої моделі виходу з кризової ситуації належить швидке реагування і
спроможність швидко скоротити втрати.

26