Page 23 - 6089

підготовку персоналу, на впровадження технічного забезпечення (у разі
необхідності), на консультативні послуги зовнішніх спеціалістів.
Наступним етапом є розроблення стратегічної карти, яка є візуальним
відображенням причинно-наслідкових зв’язків між елементами стратегії
підприємства.
При цьому, стратегічні карти розробляють як для підприємства загалом,
так і для окремих структурних підрозділів.
Переважно більша кількість проблем та недоліків СЗП пов’язані із
складністю підбору показників, на основі яких оцінюватимуться результати
функціонування підприємства та ступінь реалізації стратегічної мети їх
діяльності, а також із визначенням оптимальної кількості даних показників та
складністю встановлення причинно-наслідкових зв’язків між ними.
Однак, незважаючи на недоліки та проблемні аспекти, які виникають при
впровадженні СЗП, досвід кращих світових компаній свідчить про такі її
переваги:
- покращення фінансових показників діяльності;
- взаємоузгодження довгострокових та короткострокових цілей;
- підвищення рівня координації роботи між працівниками щодо
досягнення стратегічних цілей діяльності;
- підвищення ефективності операційного менеджменту;
- підвищення конкурентоспроможності підприємства;
i
- сприяння реалізації стратегії [ ].
Крім зазначених вище, менеджери корпорації «Jose R. Lindley S.A.», що
займається виробництвом безалкогольних напоїв наголошують на таких
вигодах, які вони отримали після впровадження СЗП:
- встановлення двостороннього зв’язку між стратегічними
пріоритетами діяльності підприємства та його операційною діяльністю;
- встановлення інтегральної системи оцінювання результатів
діяльності підприємства, яка дозволяє контролювати та відслідковувати всі
бізнес-процеси з метою забезпечення досягнення поставлених цілей;
- контроль виконання стратегічного плану діяльності підприємства;
- оперативне виявлення відхилення операційних показників від
запланованих норм;
- можливість використання для оцінювання результатів діяльності
працівників та встановлення адекватної винагороди;
- перетворення значного обсягу даних в інформацію, що є корисною
для прийняття рішень.

План семінарського заняття:
1. Підходи та методи оцінювання вартості підприємства.
2. Міжнародні моделі звітності про вартість підприємства.
3. Збалансована система показників у системі стратегічного управлінського
обліку як метод стратегічного управління.
4. Методики розробки збалансованої системи показників на підприємстві.
5. Система збалансованих показників як інструмент управління вартістю
підприємства.

21