Page 27 - 6089

Проаналізуйте критерії прийняття і, відповідно, оцінювання екологічних рішень,
що задовольняють фінансові (обсяг отриманого прибутку, підвищення ліквідності
підприємства, підвищення фінансової стійкості шляхом покращання структури
капіталу) та не фінансові цілі підприємства.
Вправа 2
Проведення засідання круглого столу з приводу обговорення доповідей,

підготовлений студентами на тему: “Екологічний облік є ключем до сталого розвитку
у планетарному масштабі”.

Контрольні питання:
1. Яка специфіка прийняття та реалізації екологічних рішень?
2. Яка облікова інформація необхідна для ухвалення екологічних рішень?

ПРАКТИЧНЕ ЗАНЯТТЯ № 9

Тема. Бухгалтерський облік в управлінні ризиками підприємством

Невизначеність ситуації характеризується тим, що вона залежить від
багатьох змінних чинників – контрагентів, дії яких неможливо спрогнозувати
прийнятною точністю. Впливає на неї також і відсутність чітко визначених цілей
та критеріїв їх оцінювання, зміни у суспільних потребах і споживчому попиті,
непередбачувана поява нових технологій і техніки, зміна кон’юнктури світового
ринку, коригування траєкторії руху економіки з політичної необхідності,
непередбачуваність природних явищ тощо.
З ризиком підприємницькі фірми зіштовхуються завжди при вирішенні як
поточних, так і довгострокових завдань.
Існують визначені види ризиків, під впливом яких підпадають усі без
винятку підприємницькі організації, але поряд із загальними є, специфічні види
ризику, характерні тільки для певних видів діяльності: так, банківські ризики
відрізняються від ризиків у страховій діяльності, а останні у свою чергу
відрізняються від ризиків у виробничому підприємництві.
Чисті ризики означають можливість отримання негативного та нульового
результатів. До цих ризиків відносять природні, екологічні, політичні,
транспортні та частину комерційних ризиків - майнові, виробничі, торговельні
(залежно від причин виникнення).
Так виробничий ризик виникає у процесі виробництва і пов’язаний з
неможливістю виконання фірмою своїх обов’язків за контрактом або угодою із
замовником. Джерелами його виникнення є:
- неправильно вибрана стратегія фірми;
- незбалансованість розподілу внутрішніх ресурсів фірми;
- зростання витрат на виробництво;
- зниження обсягів виробництва;
- непродумані нововведення, нові технології;
- незлагоджені дії окремих підрозділів фірми;
- зниження рівня конкурентоспроможності фірми;

25