Page 12 - 6087

Продовження таблиці 2.1
1 2 3 4
Підготовка спеціалістів з антикризового управління та
формування «поведінки» персоналу певного типу в
організації. Методи формування організаційної поведінки
НЕ 9.4 персоналу з антикризовою складовою. Мотивація
ефективної поведінки в умовах кризи. Стратегії
нагромадження людського капіталу, як антикризова
стратегія.
ЗМ 10 Організаційна криза 1
Симптоми, причини та механізм формування
організаційної кризи підприємства. Основні симптоми та
НЕ 10.1
причини організаційної кризи. Роль організаційної кризи у
формуванні системної та стратегічної криз підприємства.
Аналіз особливостей та глибини організаційної кризи.
Сутність та напрямки організаційного аудиту. Методи
НЕ 10.2
діагностики організаційного рівня та організаційного
потенціалу підприємства.
Сутність, основні принципи та технологія
НЕ 10.3 впровадження організаційно-управлінської
реструктуризації.
Підсистема антикризового управління. Організаційне
НЕ 10.4 оформлення та функціонування підсистеми антикризового
управління (ПАУ).
ВСЬОГО 18

2 ТЕМИ ДЛЯ САМОСТІЙНОГО ОПРАЦЮВАННЯ

1. Концепція життєвого циклу (ЖЦ) підприємства та її використання
в побудові системи управління

Питання для опрацювання
1. Життєві цикли товару, технології, підприємства та галузі: аналіз та прогноз
взаємовпливу.
2. Концепція управління життєвим циклом підприємства: переваги та недоліки
підходу.
3. Взаємозв’язок виробничого та життєвого циклів підприємства в ринковій
економіці.
4. Методи прогнозування життєвого циклу підприємства.

Література:
1. Антикризове управління підприємством [Текст] : навч. посіб. / І. М. Мазур,
У. Я. Анрусів, О. Л. Гальцова, Т. П. Кулик. – Івано-Франківськ : НАІР, 2017. –
348 с.
2. Василенко В.О. Антикризове управління підприємством: Навч. посібник.К.:
ЦУЛ, 2003.-504 с.

10