Page 17 - 6087

3 ІНДИВІДУАЛЬНО-КОНСУЛЬТАТИВНА РОБОТА

Індивідуально-консультативна робота з дисципліни «Антикризовий
менеджмент» здійснюється шляхом проведення періодичних консультацій для
студентів викладачем (за окремим графіком). Під час індивідуально-
консультативної роботи викладача додатково пояснює студентам методику і
зміст самостійної роботи, надає їм консультації з теоретичних, методичних і
практичних питань, при підготовці до виконання модульних завдань, творчих
робіт тощо.

4 ПЕРЕЛІК ПИТАНЬ ДЛЯ МОДУЛЬНОГО КОНТРОЛЮ

1. Сутність концепції життєвого циклу (ЖЦ) реальних систем.
2. Характеристика основних фаз ЖЦ підприємства.
3. Управління ЖЦ підприємства.
4. Кризовий стан середовища та його вплив на діяльність підприємства.
5. «Хвильові процеси» в зовнішньому середовищі.
6. Характеристика взаємодії «хвильових процесів» та окремих фаз циклів.

7. Види кризових явищ на підприємстві.
8. Характеристика криз в організації.
9. Ризики як об’єкт антикризового управління.
10. Характеристика механізмів формування локальної «кризи збуту».
Чинники та методи, що дають змогу її ідентифікувати.
11. Зміст та методи розробки тактичних заходів. Забезпечення
функціонування відділів маркетингу та збуту в умовах кризи.
12. Проведення продуктової реструктуризації та розробка відповідних
стратегій стабілізації.
13. Сутність та місце фінансової кризи у низці кризових явищ підприємства.
14. Аналіз фінансового стану підприємства як інструмент запобігання та
виводу підприємства з кризи.
15. Структура та зміст програми щодо фінансового оздоровлення
підприємства.
16. Антикризові компоненти в діяльності фінансово-економічних
підрозділів фірми.
17. Сутність та місце кризи постачання в низці кризових явищ на
підприємстві.
18. Основні симптоми й причини формування локальної «кризи постачання» та
її вплив на формування системної кризи підприємства.
19. Методи аналізу ресурсного потенціалу підприємства та основних
постачальників.
20. Розробка ресурсних стратегій та відповідних планових документів.
21. Основні заходи відділу постачання та інших підрозділів підприємства з
подолання «кризи постачання».

15