Page 11 - 6087

1.2 Зміст практичних занять дисципліни
Зміст практичних занять з дисципліни подано в табл. 1.2.

Таблиця 1.2 - Зміст практичних (П) занять дисципліни «Антикризовий
менеджмент»
Шифри Назви модулів та теми занять Обсяг Літер
модулів занять, а-
та занять год. тура
1 2 3 4
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ АНТИКРИЗОВОГО
М 1 8 1-9
МЕНЕДЖМЕНТУ
Концепція життєвого циклу (ЖЦ) підприємства та
ЗМ 1 2
її використання в побудові системи управління.
Управління ЖЦ підприємства. Вплив зовнішніх та
П 1.1 внутрішніх факторів на конфігурацію та тривалість ЖЦ
підприємства.
Вплив зовнішнього середовища на тривалість та
ЗМ 2 2
конфігурацію ЖЦ підприємства
Загальна характеристика статистичних та динамічних
моделей середовища функціонування підприємства:
П 2.1
переваги та обмеження для використання в антикризовому
управлінні.
Місце, роль та особливості кризових явищ у реально
ЗМ 3 2
існуючих системах
Типологія кризових явищ, причин та наслідків їх
П 3.1 виникнення: збій, кризова ситуація, локальна криза,
системна криза, стратегічна криза, катастрофа.
ЗМ 4 Антикризове управління підприємством
Типи антикризової реакції та антикризового управління
П 4.1 2
(реактивне, активне, планове).
АНАЛІЗ ПЕРЕДУМОВ ТА ОЗНАКИ ПРОЯВУ
М 2 10
КРИЗОВИХ ЯВИЩ НА ПІДПРИЄМСТВІ
ЗМ 5 Криза збуту 2
Характеристика способів та підходів до ідентифікації
П 5.1
кризи збуту.
ЗМ 6 Фінансова криза 2
«Сигнали небезпеки» (симптоми), що свідчать про початок
П 6.1 та розвиток фінансової кризи підпри-ємства. Механізм 1-9
появи феномену неплатоспроможності.
ЗМ 7 Криза постачання 2
Моделі та методи аналізу системи постачання, окремих
П 7.1
постачальників та «зон стратегічних ресурсів».
ЗМ 8 Виробничо-технологічна криза 2
П 8.1 Стратегії подолання виробничо
ЗМ 9 Криза управління персоналом 1
Взаємозв’язок конфліктів та системної кризи підприємств-
ва; «людська складова» у перетворенні кризових ситуацій
П 9.1
у локальні кризи відповідних підсистем,
перехід у системну стратегічну кризу підприємства.

9