Page 74 - 6086

Бюджет потреб у матеріалах визначає кількість матеріалів,
необхідних для виробництва запланованого обсягу продукції і

кількість матеріалів, які необхідно закупити протягом запланованого

періоду. Його складають у натуральному та вартісному вираженні.
Виходячи із стандартного розміру партії, періодичності закупок і

середнього терміну оплати, складається графік сплати кредиторської
заборгованості перед постачальниками матеріалів.

Бюджет прямих витрат на оплату праці складається на основі

виробничої програми. Для визначення планових витрат на оплату
праці прогнозований обсяг виробництва кожного виду продукції

множать на трудомісткість одиниці продукції, тоді отриману

трудомісткість випуску множать на середню годинну тарифну ставку.
Бюджет загальновиробничих витрат включає в себе цехові

витрати і витрати на утримання та експлуатацію обладнання.
Бюджет прибутків та збитків представляє собою прогноз звіту

про прибутки і збитки, він акумулює у собі інформацію із інших

бюджетів: відомості про виручку, змінні та постійні витрати.
Бюджет комерційних витрат включає витрати поточного

характеру, пов’язані з реалізацією продукції, маркетинговою

діяльністю (вивченням ринку, реклами тощо).
Існують наступні підходи до розробки бюджетів:

Гнучкий бюджет показує розміри витрат та результати за

різних обсягів діяльності відповідного центру відповідальності.
Залежно від обсягу діяльності змінні та змішані витрати змінюються,

а постійні залишаються незмінними

Фіксований бюджет не змінюється залежно від зміни рівня
ділової активності, тому його використовують для планування

частково регульованих витрат. Включає у себе:

- бюджети з «нуля» розробляють, виходячи з припущення, що
для певного центру відповідальності вони складаються вперше;

- бюджети «від досягнутого» складаються на основі статистики

минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності;
- бюджети з проробленням додаткових варіантів.

73