Page 69 - 6086

- факторний метод планування – є більш обґрунтованим, згідно з
яким планові значення показників визначають на підставі розрахунків

впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих

показників;
- нормативний метод – найбільш точний, суть якого полягає в

тому, що планові показники розраховуються на підставі
прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їхніх змін

у результаті впровадження організаційно-технічних заходів у

плановому періоді.
4. За узгодженістю ресурсів і потреб відокремлюють балансовий

та матричний методи.

Взаємозв’язок потреб із необхідними ресурсами для їх реалізації
забезпечується за допомогою балансового методу. Його суть полягає

в розробці спеціальних таблиць-балансів, у одній частині яких із
різним ступенем деталізації показують усі напрями витрат ресурсів

згідно з потребами, а в другій – джерела надходжень цих ресурсів.

Під час опрацювання балансу необхідно досягти тотожності між
цими двома його частинами. Баланси на підприємстві розробляються

для різних видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових).

Матричний метод планування є подальшим розвитком
балансового методу і полягає у побудові моделей взаємозв’язків між

виробничими підрозділами та показниками плану.

5. За варіантністю планів методи планування бувають
одноваріантні (інтуїтивні), поліваріантні та економіко-математичної

оптимізації.

Одноваріантний метод планування являє собою метод
планування, що розрахований однією з науково обґрунтованих

методик.

При поліваріантному методі розглядається декілька варіантів
методик.

За допомогою методів економіко-математичної оптимізації

обирається найбільш ефективний варіант.
6. За способом виконання розрахункових операцій існують

ручний, механізований, автоматизований методи планування.

68