Page 65 - 6086

Завдання – визначений перелік робіт, що повинен бути
виконаний певним способом відповідно до обраної технології та за

визначений період часу.

Технологія – це взаємозв’язок кваліфікованих навичок,
обладнання, інфраструктури, інструментів і відповідних технічних

знань, необхідних для виконання виробничо-господарської
діяльності, в рамках якої відбуваються бажані зміни, пов’язані з

матеріально-технічними, фінансовими та людськими ресурсами.

Організаційна структура управління повинна бути побудована
таким чином, щоб взаємовідносини рівнів управління та видів робіт

дозволяли найбільш ефективно досягати цілі підприємства.

Корпоративна культура управління являє собою сукупність
зв’язків між людьми в процесі здійснення ними спільної діяльності,

яка ґрунтується на використанні досягнень науки управління.
Культура управління дає змогу орієнтувати всі підрозділи

підприємства та окремих працівників на досягнення спільних цілей,

мобілізує їх ініціативу, поліпшує комунікаційні процеси, затверджує
норми і принципи гуманістичної моралі, етики і права.

Для забезпечення ефективної господарської діяльності

підприємства необхідно проводити аналіз внутрігосподарських
показників діяльності, зовнішнього середовища і умов

функціонування підприємства. Для підтримки фінансової

стабільності необхідний постійний моніторинг як внутрішніх, так і
зовнішніх факторів його функціонування.

При досліджені мікро- та макроекономічних чинників впливу на

діяльність підприємства на ринку використовуються різні методи
стратегічного планування, одним з яких є SWOT-аналіз. Результатом

здійснення SWOT-аналізу є побудова зведеної матриці, яка дозволяє

здійснити аналіз та вибір стратегії зовнішньоекономічної діяльності.
Вибір та аналіз стратегічних альтернатив базується на порівнянні

різних варіантів і вибору найбільш ефективних з них.

Таким чином, останній етап стратегічного планування
завершується вибором стратегії з врахуванням рівня ризику, впливу

власників та фактору часу. Кінцевим результатом стратегічного

64