Page 70 - 4950

приросту цін (75 грн.-25 грн.). В цьому випадку до уваги беруть
якісні фактори, про що говорилось у попередніх курсах.
Проте такий аналіз не є доречним у короткостроковому
періоді, оскільки тоді постійної складової витрат при відмові від
подальшої обробки позбутись практично неможливо.
Це означає, що потрібно порівнювати тільки додаткові
(змінні витрати) з додатковим зростанням ціни.

Маємо:
продукт А:
- змінні витрати 15 грн./од.;
- різниця цін 30 грн./од.
продукт Б :
- змінні витрати 20 грн./од.;
- різниця цін 50 грн./од.

Отже, обидва вироби доцільно обробляти далі, оскільки це
принесе додатковий прибуток 120000 грн.:
продукт А: (30-15)*2000=30000 грн.;
продукт Б : (50-20)*3000=90000 грн.
Можна зробити висновок: не релевантними у даному
випадку є спільні витрати та постійна складова витрат на подальшу
обробку. Релевантними є тільки змінні витрати на подальшу
обробку.
Важливо відмітити, що у деяких випадках спільні витрати
можуть вплинути на прийняття управлінських рішень. Мова йде
про прийняття рішення про додатковий випуск одного із спільних
продуктів за спеціальним замовленням.

Розглянемо методику аналізу доцільності прийняття такого
рішення на прикладі.
Підприємство у спільному процесі виробляє два продукти А
і Б, які потребують подальшої обробки. Для цього необхідно 250000
грн. спільних витрат, які містять змінну складову (4 грн. на
одиницю) та постійну складову (226000 грн.). Інші показники
подано у табл. 4.3.

68