Page 20 - 4914
P. 20

в) мінімальний обсяг виробництва, при якому досягається окупність витрат.
                   5. Ціль вибору місця розташування підприємства:
                   а) встановити, в якому місці підприємець отримає максимальний прибуток;
                   б)  встановити,  в  якому  місці  підприємець  може  досягти  найвищого  соціального
            ефекту;
                   в)  встановити,  в  якому  місці  підприємець  може  реалізувати  свої  прагнення  із
            мінімальними витратами.
                   6. Вибір оптимального обсягу виробництва здійснюється на основі:
                   а) оцінки витрат;
                   б) оптимальних витрат ресурсів;
                   в) кривої попиту й визначається тим типом ринку, на якому діє фірма.
                   г) інших факторів.
                   7. Потреба в машинах і обладнанні повинна визначатись на основі:
                   а) потужності заводу;
                   б) визначеної виробничої технології;
                   в) попиту і пропозиції;
                   г) обсягу виробництва.
                   8.  Після  вибору  потужності  і  розроблення  виробничої  програми  визначається
            потреба в:
                   а) людських ресурсах;
                   б) матеріальних ресурсах;
                   в) технічних ресурсах;
                   г) інформаційних ресурсах.
                   9. Потреба в матеріальних ресурсах визначається методом:
                   а) прямих розрахунків;
                   б) розрахунків на основі екстраполяції;
                   в) розрахунків на основі скоригованої екстраполяції;
                   г) поточного планування.
                   10.  Вихідними  даними  для  розрахунку  потреби  виробництва  в  матеріальних
            ресурсах є:
                   а) ціна;
                   б) попит на відповідні ресурси;
                   в) обсяги випуску продукції та послуг;
                   г) норми використання матеріальних ресурсів на одиницю продукції.

                           Тема 7. Планування організації діяльності фірми. Організаційний план
                                                           Програма
                   Цілі  розроблення  організаційного  плану  зводяться  до  такого:  а)  переконати
            потенційних  інвесторів  і  кредиторів  у  правильності  вибору  організаційно-правової  форми
            бізнесу; б) охарактеризувати команду провідних менеджерів фірми; в) довести спроможність
            підприємця, команди його менеджерів та іншого персоналу фірми реалізувати бізнес-план.
                   Підрозділи організаційного плану:
                   а) організаційна форма бізнесу;
                   б) потреба фірми в персоналі;
                   в) власники, менеджери й зовнішні консультанти фірми;
                   г) організаційна схема управління фірмою;
                   д) кадрова політика і стратегія.
                   Особливу  увагу в організаційному плані слід  звернути на характеристику власників
            бізнесу і керівників фірми.

                                          Методичні вказівки для вивчення теми
                   У  результаті  вивчення  цієї  теми  студент  повинен  одержати  базові  теоретичні
            знання з таких питань:



            20
   15   16   17   18   19   20   21   22   23   24   25