Page 12 - 4914

а) кінцевий стан, якого підприємство сподівається досягти у певний момент у
майбутньому;
б) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді.
5. Основною метою стратегічного планування є:
а) швидка і адекватна реакція підприємства на зміну умов ринку, поведінку
конкурентів, розвиток науково-технічного прогресу;
б) визначення сприятливих можливостей і небезпеки для підприємства, а також
ідентифікування ключових факторів успіху в даній сфері бізнесу;
в) виявлення сильних і слабких сторін підприємства.
6. Визначення сприятливих можливостей і небезпеки, які загрожують фірмі, а
також ідентифікування ключових факторів успіху в даній сфері бізнесу є метою:
а) стратегічного планування;
б) аналізу зовнішнього середовища;
в) аналізу внутрішнього середовища;
7. Виявлення сильних і слабких сторін підприємства є метою:
а) аналізу зовнішнього середовища;
б) стратегічного планування;
в) аналізу внутрішнього середовища.
8. Внутрішнє середовище підприємства — це:
а) сукупність внутрішніх факторів підприємства, що визначають процеси його
діяльності;
б) сукупність факторів, які підприємець не може змінити, які об'єктивно складаються
в середовищі функціонування підприємства.
9. До сильних сторін діяльності підприємства не належить:
а) видатна компетентність;
б) адекватні фінансові ресурси;
в) застаріле обладнання;
г) висока кваліфікація;
10. Слабкі сторони включають:
а) конкурентну позицію, що погіршується;
б) переваги в сфері витрат;
в) переваги в сфері конкуренції

Тема 3. Структура, логіка розроблення та оформлення бізнес-плану
Програма
Чинники, що визначають зміст та обсяг бізнес-плану:
- аудиторія, на яку розрахований бізнес-план;
- конкретні цілі розроблення бізнес-плану;
- конкретно-функціональна спрямованість бізнес-плану;
- масштаби діяльності та обсяги початкового фінансування;
- найважливіші характеристики майбутнього продукту і стадія його життєвого циклу.
Типові розділи бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу
діяльність:
- резюме;
- дослідження ринку;
- оцінка ризиків;
- галузь, фірма та її продукція (послуги);
- маркетинг-план;
- організаційний план;
- фінансовий план.
Етапи логіки розроблення бізнес-плану: вибір продукції (послуг) на ринку;
дослідження ринкового середовища майбутнього бізнесу; вибір місцезнаходження фірми;
прогнозування обсягів продажу продукції(надання послуг); визначення виробничих

12