Page 11 - 4914

стратегії; опрацювання плану дій для досягнення цілей. Етапи розроблення стратегії.
Зовнішній аналіз як визначення сприятливих можливостей та загроз для бізнесу і як
ідентифікація ключових факторів успіху. Матриця конкурентного профілю. Оцінка сильних і
слабких сторін у процесі внутрішнього аналізу за функціональними видами діяльності.
SWOT-аналіз як завершальний етап оцінки загального становища фірми. Елементи
стратегічного планування: визначення місії та формулювання цілей діяльності фірми. Аналіз
стратегічних альтернатив і вибір стратегії. Динаміка конкретних показників діяльності.
Поліваріантність стратегій: контролювання витрат, диференціація, фокусування.

Методичні вказівки для вивчення теми
У результаті вивчення цієї теми студент повинен одержати базові теоретичні
знання з таких питань:
- в якій послідовності здійснюється процес стратегічного планування на підготовчій
стадії розроблення бізнес-плану;
- які цілі має та в чому конкретно полягає кожний з етапів стратегічного планування;
- за допомогою яких інструментів здійснюється зовнішній та внутрішній аналіз;
- які вимоги ставляться до належно сформульованих місії та цілей діяльності фірми;
- можливі альтернативи вибору стратегії бізнесу.

Запитання для самоперевірки знань
1. В якій послідовності здійснюється процес стратегічного планування на підготовчій
стадії розроблення бізнес-плану?
2.Дати характеристику основних етапів стратегії планування підприємницької
діяльності.
3. Що таке аналіз ситуації на ринку та постановка цілей підприємства?
4. За допомогою яких інструментів здійснюється зовнішній та внутрішній аналіз?
5. Що таке зовнішній аналіз та як він здійснюється?
6. Що таке внутрішній аналіз та як він здійснює виявлення сильних і слабких сторін
підприємства?
7. У чому полягає сутність SWOT-аналізу та на які питання він дає відповіді?
8. Що таке місія підприємства та як здійснюється формування цілей її діяльності?
9. Назвіть типові стратегії за класифікацією М. Портера?
10. Які основні фактори враховуються при виборі стратегії?
Тести
1. Стратегія - це:
а) план управління підприємством, спрямований на закріплення його позицій, задоволення
потреб та досягнення визначених цілей;
б) дії та підходи управлінського персоналу щодо досягнення встановлених показників
діяльності;
в) комплексний план, сформований для здійснення місії організації та досягнення її цілей;
г) всі відповіді правильні;
д) правильної відповіді немає.
2. Систематизоване визначення взаємоузгоджених довгострокових цілей та
напрямків діяльності підприємства - це:
а) поточне планування;
б) стратегічне планування;
в) вірної відповіді немає.
3. Мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді,
називається:
а) місією підприємства;
б) ціллю діяльності підприємства;
в) свій варіант.
4. Місія підприємства - це:

11