Page 30 - 4854

Процес управління якістю проекту значною мірою повинен
бути комп'ютеризований. За допомогою обчислювальної техніки
розв'язують і такі завдання: розподіляють у часі й за видами
продукції витрати, пов'язані із забезпеченням якості проекту;
визначають види і вартість продукції (проектів), що потребує
підвищених витрат; виявляють динаміку зміни собівартості
продукції; визначають ступінь задоволення споживачів
продукцією проекту [4].
Заслуговує на увагу американська практика управління
якістю, де важливого значення набувають витрати, пов'язані зі
створенням високоякісної продукції, а також забезпеченням та
підвищенням її якості. Такі втрати включають: технічний
контроль, витрати на розробку і проведення профілактичних
робіт, а також втрати від браку. Підвищення уваги до витрат на
якість об'єктивно викликано постійним подорожчанням мирні на
розробку нової продукції, зростанням витрат на підготовку її
виробництва та значним збільшенням експлуатаційних витрат [5].
3. Купуючи систему для управління проектами, керівники
часто забувають, що її використання вимагає певної (а іноді
значної) зміни процесів управління в організації. Тому
впровадження такої системи вимагає системного підходу, що
передбачає планування комплексу робіт і контроль за їх
здійсненням[6].
Починати впровадження системи управління проектами в
організації необхідно з розробки плану впровадження. План
впровадження не повинен обмежуватися лише установкою
програмного забезпечення в організації і навчанням користувачів
роботи з системою.
Проекти з впровадження нових систем автоматизації
управлінської діяльності традиційно охоплюють набагато
ширший спектр задач: від формалізації процедур збору і
збереження інформації до здійснення змін в організаційній
структурі управління підприємством. Проекти з впровадження
подібних систем можна віднести до класу організаційних

29