Page 29 - 4854

2. Інформацію для порівняння потокового рівня якості із
запланованим надає облік і аналіз витрат, пов'язаних із
забезпеченням якості проекту. Ці витрати класифікують так:
1. Попереджувальні, спрямовані на постійне задоволення
вимог замовника щодо виробництва продукції без дефектів
(витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу
тощо).
2. Інформаційні, пов'язані з бажанням замовника
(споживача) переконатися в тому, що процес розвивається в
потрібному напрямку (витрати на інспекційні перевірки,
лабораторний і операційний контроль).
3. Внутрішні, спрямовані на усунення дефектів,
пов'язаних із внутрішніми проблемами (витрати на
відбракування, ремонт), з метою коригування процесу
виготовлення продукції, прийнятної для замовника.
4. Зовнішні, спрямовані на усунення дефектів, пов'язаних
із вимогами замовника, які спричинюються тим, що вимоги
замовника не були задоволені (витрати на повернення продукції,
задоволення скарг споживачів, необхідні заходи у відповідь)[3].
Особливу уваги слід приділяти і витратам на оцінку і
контроль за якістю. Це витрати на випробування і контроль під
час прийому матеріалів, технічний контроль, витрати часу
працівників на перевірку ними якості своєї роботи і
технологічного процесу, витрати на атестацію якості продукції,
витрати на випробування продукції в експлуатації тощо. В
результаті управління якістю проекту поряд із загальним
зменшенням витрат змінюється їх структура: частка
попереджувальних витрат збільшується, а всіх інших —
зменшується. З метою забезпечення такого результату багато
уваги в системі управління якістю приділяють підготовці кадрів.
Система управління якістю повинна працювати на усунення
проблем з якості.

28