Page 119 - 4772

11. МЕНЕДЖМЕНТ ІНВЕСТИЦІЙ ТА ОРГАНІЗАЦІЙНО-ПРАВОВЕ
РЕГУЛЮВАННЯ ВЗАЄМОДІЇ СУБ’ЄКТІВ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Перехід країн до ринкової економіки викликав значний інтерес до методів
управління в умовах ринку. Одним із найефективніших сучасних напрямків у цій
сфері є Управління проектами.
Управління проектами (англ. - Project Management) - мистецтво керівництва
та координації людських і матеріальних ресурсів протягом всього життєвого циклу
проекту шляхом застосування системи сучасних методів та техніки управління для
досягнення певних результатів зі складу та обсягу робіт, вартості, якості та

задоволення вимог учасників проекту.
Основними завданнями управління проектами є:
- визначити основні цілі проекту та їх обґрунтувати;
- виявити структуру проекту;
- визначити необхідні обсяги та джерела фінансування;
- підбір виконавців (учасників) проекту, зокрема, через тендери чи конкурси;
- підготовити та укласти контракти;
- визначити строки виконання проекту, скласти графік його реалізації,
визначити обсяги необхідних ресурсів;
- визначити кошторис та бюджет проекту;
- спланувати та врахувати усі ризики;
- забезпечити контроль за виконанням проекту.
Основою управління є інвестиційний проект, який розглядається як керована
зміна вихідного стану будь-якої системи (наприклад, підприємства), пов'язана з
витратою часу та коштів. Дослідження процесу та регулювання змін, що
здійснюються у проекті за розробленими раніше правилами в межах бюджету та
часових обмежень визначає зміст цієї категорії.
Основними напрямками управління інвестиційним проектом є:
- управління розробкою проектної документації (інвестиційне
проектування);
- організація фінансування інвестиційного проекту;
- управління реалізацією інвестиційних проектів (матеріально-технічна
підготовка проектів, організація торгів, тендерів та укладання контрактів);
- організація контролю (моніторингу) за реалізацією інвестиційного проекту.
На практиці існує три схеми управління інвестиційними проектами:
«Основна» система. Керівник (менеджер) проекту - представник (агент)
замовника, фінансової відповідальності за рішення, що приймаються, не несе.
Ним може бути будь-яка фірма - учасник проекту.У цьому випадку менеджер
проекту відповідає за координацію та управління ходом розробки та реалізації
проекту, а у контрактних відносинах з іншими учасниками проекту він не перебуває.
Переваги - об'єктивність менеджеру, а недоліки - ризик за долю проекту лежить на
замовнику.
Система «розширеного управління». Керівник (менеджер) проекту бере
відповідальність за проект у межах фіксованої (кошторисної) ціни. Менеджер

119