Page 100 - 4772

- схема організаційної структури позичальника та біографічні дані
менеджерів;
- організаційна схема, що визначає місце холдингових, дочірніх та спільних
компаній та їх взаємостосунки з позичальником;
- фінансовий внесок власників/акціонерів у проект.
3. Постачальники обладнання та технічна допомога:
- джерела одержання техніки й технологій, зовнішня допомога проекту (у
таких аспектах як менеджмент, виробництво, маркетинг, фінанси і т.д.);
- постачальники обладнання. Технічна допомога, що її надає постачальник.
- зауваження щодо окремих технічних особливостей та необхідного KNOW-
HOW .

4. Маркетинг:
Маркетингова інформація, включаючи попередні три роки продажу,
існуючий та прогнозований продаж на наступні п'ять років (у грошовому
еквіваленті та натуральних показниках):
- порівняльний аналіз, що характеризує головних конкурентів (місцевих та
іноземних), частки розподілу ринку, існуючі джерела постачання, власна частка
на ринку за період, що передує втіленню проекту, а також на прогнозований
період, ціноутворення та основні відмінності між власною та конкуруючою
продукцією,
- обсяги виробництва за проектом, ціни;
- потенційні споживачі продукції та можливі шляхи збуту;

- фактори, що сприятимуть підвищенню попиту.
5. Характеристика продукції, персоналу, сировини та комунальних послуг
(включаючи споживання електроенергії, газу, води і т. д.) та інші засоби,
необхідні за проектом:
- короткий опис процесу виробництва;
- наявність, категорія та кількість необхідного персоналу;
- необхідне інфраструктурне обладнання (транспорт, комунікації,
енергопостачання, вода, газ і т.д.);
- класифікація виробничих витрат за проектом за головними статтями
витрат;
- джерела, вартість та якість сировини, що постачається, а також зв'язки з
постачальниками;
- місцезнаходження підприємств по відношенню до постачальників,
ринків та інфраструктури;
6. Інвестиційні вимоги, фінансування проекту та прибутки: калькуляція
загальних проектних витрат:
- заплановані фінансові витрати, передбачені джерела власних коштів та
кредитів, визначення необхідних умов для реалізації проектів;
- фактори ризику.
Крім того, порядок заповнення бізнес-планів залежить від багатьох інших
факторів, питань та особливостей.
Підготовка будь-якого бізнес-плану інвестиційного проекту - це важкий та
трудомісткий процес. Для його розробки необхідно розглядати декілька сценаріїв

100