Page 5 - 4737
P. 5

ВСТУП


                        Основна мета представленого посібника – ознайомлення сту-
                  дентів спеціальності 7.090202 – «Технологія машинобудування» з
                  теорією і практикою виробничого менеджменту, який є основою

                  дисципліни  «Організація  та  планування  виробничо-комерційної
                  діяльності».
                        Жодна  економічна  дисципліна  не  може  похвалитися  такою
                  самою гамою кольорів та фарб як менеджмент. Особливо це ха-

                  рактерно для виробничого менеджменту. Тут спостерігається та-
                  ка маса і взаємопереплетення десятків, сотень проблем та питань,
                  які найтіснішим чином пов’язані між собою, що часом важко на-

                  віть фахівцеві в усьому розібратися.
                        Виклад  курсу  «Організація  та  планування  виробничо-
                  комерційної діяльності» залежить від спектра тих суміжних дис-

                  циплін, які вивчають у навчальному закладі.
                        Такі  дисципліни  як  «Основи  менеджменту»,  «Логістика»,
                  «Методи  прийняття  управлінських  рішень»,  «Фінансовий  мене-

                  джмент», безпосередньо пов’язані з дисципліною «Організація та
                  планування виробничо-комерційної діяльності» та її базою – ви-
                  робничим менеджментом.
                        Основою  побудови  представленого  посібника  є  історико-

                  діалектичний підхід до науки та практики виробничого менедж-
                  менту на машинобудівних та приладобудівних підприємствах, їх
                  виробничих підрозділів в умовах масового, серійного та одинич-

                  ного типів виробництва.
                        На перше місце автор виділяє управління виробничими про-
                  цесами в їх зв’язку та взаємозалежність з матеріально-технічним
                  постачанням та збутом (реалізацією) готової продукції. Розкрива-

                  ється важливіша роль в управлінні виробництвом таких принци-
                  пів організації виробничих процесів в їх поєднанні з економіки-
                  математичним та логістичним моделюванням: принцип спеціалі-

                  зації,  принцип  пропорційності,  принцип  ритмічності,  принцип
                  безперервності, принцип надійності, якими в першу чергу пови-
                  нні  займатися  у  своїй  повсякденній  практиці  менеджери-

                  виробничники.
                        Розвиток науки і практики виробничого менеджменту на за-
                  садах принципу системності в управлінні забезпечує передумови

                  децентралізації функцій управління, побудову  економічно ефек-

                                                                 5
   1   2   3   4   5   6   7   8   9   10