Page 9 - 4727

витрати складних виробництв: виникла необхідність у їх
оперативному контролі.
Підсилити функцію контролю були покликані такі розробки:
- концепція обліку за методом “стандарт-костінг” (Чартер
Гаррісон, 1912 р.). Ця система зробила можливим оперативне
прийняття рішень на основі аналізу відхилень від норм (стандартів)
витрат;
- концепція калькулювання і обліку прямих (змінних витрат),
або директ-костінг (Джонатан Харріс, 1936 р.). Система надає
можливість приймати обґрунтовані поточні управлінські рішення
щодо ціноутворення, здійснювати аналіз взаємозв’язку “витрати-
обсяг-прибуток”;
- метод однорідних секцій (Ф.Римайло, 1927 р.). Метод
передбачає попередній розподіл непрямих витрат між однорідними
секціями (підрозділами або функціями діяльності) та подальше
віднесення до цих витрат до собівартості окремих виробів.
Застосування методу однорідних секцій сприяло поширенню більш
сучасного методу – калькулювання на основі діяльності (Activity-
Based Costing – ABC);
- облік за центрами відповідальності (Джон А. Хіггінс), який
надав можливість поєднати методологію обліку і контролю із
психологією людини, яка несе відповідальність за результати
діяльності підрозділу.
На третьому етапі відбувається подальший розвиток і
удосконалення методів калькулювання, зокрема розроблено метод
“тариф-машина-година” (Спенсер А.Такер), який надав можливість
калькулювати і контролювати витрати за кожним технологічним
процесом у межах виробничого центру відповідальності. Р.Купер і
Р.Каплан обґрунтували доцільність калькулювання на основі
аналізу діяльності (Activity-Based Costing – ABC).
Намітилась тенденція до зростання ролі бухгалтера у
процесі управління, проте він все ще тільки надавав інформацію
менеджерам для здійснення управлінських функцій.
Четвертий етап розвитку характеризується тим, що
основною метою управлінського обліку стає допомога
підприємству досягти її стратегічних цілей, а не тільки підтримка
поточних управлінських рішень стосовно виробництва.

8