Page 20 - 4727

Дійсні та альтернативні витрати.
Дійсні витрати – витрати, що потребують сплати грошей
або витрачання інших активів.
Альтернативні витрати – вигода, яка втрачається при
прийнятті одного рішення та відмові від іншого.
Наприклад, прийнято рішення не позбуватись застарілих
товарів, а продавати їх впродовж довгого періоду часу. Внаслідок
цього втрачається можливість придбати і зберігати на складі більш
ходовий товар, реалізація якого принесе більший прибуток.

Контроль виконання
Нормовані витрати – витрати, на які можна розробити
норми, що діятимуть певний час без змін.
Ненормовані витрати – витрати, які виникають за умов
роботи, які весь час змінюються (наприклад, геологорозвідувальні
роботи).

Регулярні витрати – витрати, що виникають регулярно у
кожному звітному періоді в результаті звичайної діяльності.
Непередбачувані витрати – витрати, що виникають
внаслідок форс мажорних обставин.

Контрольовані витрати – витрати, які керівник підрозділу
може контролювати (змінювати).
Неконтрольовані витрати – які не піддаються впливу
керівника підрозділу.
Одні і ті ж витрати можуть бути контрольованими і
неконтрольованими стосовно різних керівників. Наприклад,
величину амортизації обладнання майстер цеху контролювати не
може, проте керівництво заводу може прийняти рішення про інший
метод нарахування амортизації і таким чином змінити її величину.
Ця класифікація дуже важлива для організації обліку і
контролю за центрами відповідальності, коли керівники підрозділів
є відповідальними тільки за відхилення по тих витратах, які вони
можуть контролювати.

19