Page 63 - 4696

попереднього визначення критерії, на основі оцінки яких
буде прийматись рішення про вибір поста-чальників.
Приклад розрахунку рейтингу умовних поста-чальників
наведено в табл. 5.3.
Спочатку слід оцінити кожного постачальника за
кож-ним з вибраних критеріїв, а потім помножити вагу
критерію на оцінку. Вагу критерію і оцінку в даному
випадку визначають експертним шляхом.
Рейтинг визначається сумуванням добутків ваги
крите-рію і оцінки для окремого постачальника.
Розрахувавши рей-тинги всіх постачальників, визначають
найкращого партнера. Проведений розрахунок показує, що
таким партнером є поста-чальник № 1 і саме з ним слід
продовжувати роботу.

Таблиця 5.3 - Приклад розрахунку рейтингу
постачаль-ників

Оцінка критерію Добуток ваги
Критерій Вага за десятибальною критерію на
вибору кри- шкалою оцінку
постачаль ник № 1 постачаль ник № 2 постачаль ник № 3 постачаль ник № 1 постачаль ник № 2 постачаль ник № 3
поста- терію
чальника

Надійність
поставки 0,30 7 5 9 2,1 1,5 2,7
Ціна 0,25 6 2 3 1,5 0,5 0,75
Якість товару 0,15 8 6 8 1,2 0,9 1,2
Умови
розрахунків 0,15 4 7 2 0,6 1,05 0,3
Можливість
позапланових 0,10 7 7 2 0,7 0,7 0,2
поставок
Фінансовий
стан 0,05 4 3 7 0,2 0,15 0,35
постачальника
ВСЬОГО 1,00 - - - 6,3 4,8 5,5
62