Page 64 - 4696

У нашому випадку найбільш високий рейтинг поста-
чальника свідчив про його переваги. Однак для розрахунку
рейтингу може використовуватись й інша система оцінок,
при якій більш високий рейтинг вказує на більший рівень
негативних характеристик постачальника. У цьому
випадку перевагу слід надати тому постачальнику, який
має най-менший рейтинг.
Система оцінювання критеріїв у наведеному нижче
при-кладі базується саме на реєстрації темпів росту
негативних характеристик роботи постачальників.
Можливим є варіант, при якому вибір постачальника
здійснюється на основі оцінки лише кількох критеріїв (у
випадку, якщо всі інші умови співпраці є однаковими).
Приклад
Менеджер з поставок має пропозиції від трьох
постачаль-ників про поставку комплектуючих деталей
(табл. 5.4).

Таблиця 5.4 - Характеристика пропозицій

Умови поставок Значення,
грош. один.
1 пропозиція
Форма оплати – безготівковий
розрахунок.
Термін оплати 14 днів.
Транспортні витрати враховані.
Прейскурантна ціна
- мінус 5% знижки за осяг 340,00 - 17,00 =
поставки
Цільова закупівельна ціна 323,00 – 6,46 =
- мінус 2% знижки за
комплектність поставки = 316,54
Закупівельна ціна
2 пропозиція
Форма оплати – передоплата за
готівку.
Термін оплати 14 днів.
63