Page 103 - 4695
P. 103

зараз розміщений. Найефективніше виводити все це в рядку ста-
        тусу (рис. 7.4).



                      Рисунок 7.4 Рядок статусу Adobe PhotoShop
            На рисунку зліва відображається поточний масштаб відо-
        браження документу, далі за ним обсяг пам'яті, що займає доку-
        мент, потім індикатор ступеня виконання, а справа - контекстна
        підказка.
            Рядок статусу особливо цікавий як місце виведення індика-
        тора ступеня виконання. Існує закономірність по місцю виве-
        дення  індикатору  виконання  можна  визначити  якість  інтер-
        фейсу системи: якщо індикатор виводиться в рядку статусу, то
        система володіє в цілому якісним інтерфейсом, якщо ж індика-
        тор виводиться у іншому місці – неякісним.
            Рядок статусу включає в себе деякі важливі елементи з па-
        нелі інструментів, які дозволяють досвідченому користувачеві
        підвищити  ефективність  роботи  системи,  а  недосвідченому
        уникнути помилкових дій, а  саме  помилкового перемикання
        (наприклад,  кнопки ЗАП, ІСПР, ВДЛ і ЗАМ в статусному рядку
        MS Word).

            7.3. Структура і будова вікна

            Структура і сама будова вікна або екрану є найістотнішими
        чинниками,  що  впливають  на  якість  інтерфейсу.  Наприклад,
        продуктивність користувачів деколи можна підвищити вдвічі,
        просто змінивши розташування елементів управління, не змі-
        нюючи самі ці елементи.
            Більшість керівництва з проектування інтерфейсів, перера-
        ховуючи вимоги до  структури  вікна, обмежуються  зауважен-
        ням,  що  термінаційні  кнопки  (тобто  командні  кнопки,  керів-
        ники вікном, наприклад OК або Закрити) мають бути або знизу
        вікна, або в правій його частині. Це добре, але мало.
            По-перше,  вікно  повинне  добре  скануватися  поглядом,
        тобто його основні частини мають бути відразу помітні. Як пра-
        вило, у вікнах з малою кількістю елементів управління проблем

                                       102
   98   99   100   101   102   103   104   105   106   107   108