Page 99 - 4681

у тому числі протягом першого року — 7 млн грн. Згодом
концерн викупив за номіналом 0,25 грн майже всі акції трудового
колективу, скупив на 8 млн дол. США акцій заводу серед
фінансових посередників на сертифікатних аукціонах. Сьогодні
концерну належить 82 % акцій українського підприємства. При
покупці враховували не лише технологію виробництва та
наявність ринків збуту, а, головним чином, потенціал
спеціалістів, робітників і менеджерів у забезпеченні діяльності
заводу відповідно до стандартів концерну.
Нова структура управління будувалась на основі сучасних
міжнародних підходів. Після входження ЛПЗ до складу СКФ
відбулись докорінні зміни на підприємстві. Продукція має
стабільний збут як у країнах СНД, так і за кордоном. Люди стали
дисциплінованими, регулярно отримують пристойну зарплату.
Повністю змінилась організація виробництва на основі утворення
наскрізних бригад. До бригади надходять заготовки, і вона
виконує повний технологічний цикл: токарну обробку,
шліфування, складання підшипників. Уся бригада отримує гроші
за кінцевий результат своєї роботи — підшипники, які дільниця
передала на склад. Таким чином, виключені ситуації, що
траплялись раніше, коли верстатники свої операції виконували, а
складальники не могли зібрати підшипник через відсутність
ролика чи сепаратора. Запроваджено чітку систему мотивації
персоналу, яка включає такі форми:
основна заробітна плата;
матеріальне заохочення за трудові досягнення;
матеріальне заохочення за результати діяльності
підрозділу, заводу, компанії;
участь у прибутках підприємства шляхом придбання
акцій за пільговою ціною;
соціальні стимули.

99