Page 94 - 4681

Навчальні завдання
1. Доведіть доцільність використання організаційних
структур управління на основі стратегічних одиниць бізнесу.
2. Знайдіть в основній літературі організаційну структуру
управління компанії «General Electric» і визначте її тип.
3. Запропонуйте методи оцінювання якості службової
діяльності управлінського персоналу ТНК.
4. З літератури чи власного досвіду наведіть приклад
сучасної організаційної структури в українських відділеннях
ТНК. Обґрунтуйте свій вибір.

Ділові ситуації [47, 48]
Ситуація 1. Підрозділ «СКФ-Україна» (Луцький
підшипниковий завод, або ЛПЗ) є одним з 90 підприємств
міжнародної промислової групи «СКФ» — світового лідера в
розробці, виробництві та обслуговуванні підшипників кочення.
СКФ є глобальною компанією, яка виробляє 20 % підшипників у
світі та охоплює дуже різноманітні країни і культури. Це одна з
найбільш інтернаціональних у Швеції компаній, що діє більш ніж
у 150 країнах і має понад 90 % продажів за кордоном.
Компанію засновано у м. Гетеборг (Швеція) в 1907 р.
талановитий інженер Свен Вінгвіст - автор винаходу підшипника
кочення, який сам встановлюється. У наступному році філії
компанії були відкриті в Німеччині і Франції та представництва в
Фінляндії, Бельгії, Швейцарії, Данії, Австрії й Австралії. В
1909 р. було відкрито філію в Нью-Йорку, а представництва — в
Італії, Японії та Аргентині. Перший завод за межами Швеції було
створено в 1911 р. у Норвегії. У 1914 р. СКФ мала власні заводи в
Норвегії, Бельгії, Голландії та Росії.
У 1930 р. компанія мала 12 підприємств, дві третини яких
працювали за межами Швеції. Зараз виробничі потужності СКФ
включають 90 заводів, на яких налічується близько 44 тис.
співробітників, 84 % яких працюють за межами країни

94