Page 110 - 4681

рішення у сфері міжнародної конкуренції.
4.4. Управління політичними ризиками. Визначення і
природа політичних ризиків. Основні типи політичних ризиків.
Макро- і мікроаналіз політичного ризику. Аналіз ризику
експропріації. Тривимірна модель оцінки політичних ризиків.
Кількісні виміри політичних ризиків. Формулювання
релевантних відповідей.
4.5. Міжнародні переговори. Суть
внутрішньокорпоративного і міжкорпоративного переговорних
процесів. Основні етапи міжнародного переговорного процесу.
Планування. Налагодження ділових відносин. Інформаційний
обмін. Взаємосприйняття. Згода. Переговорні тактики. Місце
проведення міжнародних переговорів. Часові обмеження.
Матриця переговорів «покупець—продавець». Поведінкові
аспекти міжнародних переговорів. Вплив національних культур
на міжнародні переговори: вербальні і невербальні відмінності.
4.6. Особливості прийняття управлінських рішень у
міжнародних корпораціях, що діють в Україні. Рівень
децентралізації. Залучення працівників до прийняття рішень в
українських відділеннях міжнародних корпорацій.

Тема 5. Організаційний розвиток міжнародних
корпорацій
5.1. Суть і основні типи організаційних структур
міжнародних корпорацій. Суть організаційного фактора та його
роль у міжнародному менеджменті. Організаційні структури
міжнародних корпорацій. Міжнародні дивізіональні структури,
глобальні продуктові та географічні дивізіональні структури.
Глобальні функціональні структури. Мультинаціональні матричні
структури. Сучасні нетрадиційні форми організації міжнародного
бізнесу. Злиття. Спільні підприємства. Японські кейрацу.
Допоміжні ради директорів. Порівняльний аналіз західних і
східних організацій.

110