Page 109 - 4681

3.4. Основні етапи розроблення і реалізації міжнародних
стратегій. Місія і цілі. Зовнішнє середовище. Внутрішнє
середовище. Формування стратегії. Матричний менеджмент.
Реалізація стратегії. Система планування в міжнародних
корпораціях. Основні етапи розроблення планів у ТНК.
Стратегічний контроль. Роль основних функціональних
підрозділів у розробленні та реалізації міжнародних стратегій.
Міжнародні портфельні стратегії.
3.5. Особливості стратегічного планування в різних
формах міжнародного бізнесу. Стратегія одноосібних приватних
фірм, корпорацій і державних підприємств. Міжнародні стратегії
спільних підприємств. Стратегії експорту та імпорту. Лізинг і
франчайзинг.

Тема 4. Прийняття рішень у міжнародних корпораціях
4.1. Суть та особливості прийняття рішень у
міжнародних корпораціях. Прийняття рішень і контроль у
міжнародному менеджменті. Особливості прийняття рішень у
міжнародних корпораціях. Централізація і децентралізація
прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Ситуаційні
фактори прийняття операційних рішень. Критерії ефективності
управлінських рішень. Інформаційне забезпечення процесу
прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Сучасні методи
прийняття рішень у міжнародних корпораціях.
4.2. Вплив національних культур на прийняття
управлінських рішень. Зосередження уваги на: аналізі альтернатив
у західній культурі, усвідомленні проблем у східній культурі.
Американська культура прийняття рішень. Система прийняття
рішень консенсусом в японських корпораціях. Особливості
прийняття управлінських рішень в європейських країнах.
4.3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних
корпораціях. Прийняття рішень у системі управління якістю.
Прийняття рішень у спільних підприємствах. Управлінські

109