Page 24 - 4678

Контрольні запитання для самодіагностики
1. Розкрийте сутність бюджетування та визначте його переваги.
2. Розкрийте принципи бюджетування.
3. Розкрийте завдання бюджетування.
4. Охарактеризуйте стадії процесу бюджетування.
5. Визначте сутність, переваги та недоліки складання бюджету на основі фактичних результатів.
6. Розкрийте сутність, переваги та недоліки бюджетування "з нуля".
7. Розкрийте сутність підходу "поза бюджетуванням".
8. Розкрийте сутність підходу на основі просунутого бюджетування та визначте доцільність його
застосування.
9. Надайте характеристику операційному та фінансовому бюджетам. Визначте їх взаємозв'язок.
10. Надайте характеристику бюджетам залежно від методу їх розробки.
11. Розкрийте механізм бюджетного контролю.

Література: основна [1; 2; 4; 5; 7]; додаткова [11; 12; 15; 23; 24; 29; 32; 33; 36].

Завдання для самоконтролю

Завдання 1
Протягом бюджетного періоду виробниче підприємство планує реалізувати в кредит готової
продукції на суму 219 тис. грн. За оцінками величина коштів, що надійде від покупців, становить
лише 143 тис. грн. При цьому інших надходжень не планується. Відповідно до бюджету загальна
величина всіх платежів підприємства у звітному періоді дорівнюватиме 179 тис. грн, а залишок
коштів на розрахунковому рахунку має становити щонайменьше 10 тис. грн. Виходячи з наведених
умов, визначте, яку суму необхідно додатково залучити підприємству в бюджетному періоді.

Тестові завдання для перевірки знань
1. У процесі формування оперативного бюджету останнім роком звичайно є підготовка
бюджетного:
а) звіту про фінансові результати;
б) балансу;
в) звіту про грошові кошти;
г)звіту про капітальні інвестиції.

2. Кількість матеріалів, яку необхідно закупити за період, буде дорівнювати бюджетній кількості
використаних матеріалів:
а) плюс заплановані кінцеві запаси матеріалів і мінус запаси матеріалів на початок періоду;
б) плюс запаси матеріалів на початок періоду і мінус заплановані кінцеві запаси матеріалів;
в) обидва із зазначених варіантів правильні;
г) жоден із зазначених варіантів.
3. Гнучкий бюджет:
а) призначений для контролю за виробничими накладними витратами, а не для контролю за
прямими виробничими витратами;
б) має застосовуватися для будь-якого рівня діяльності;
в) призначений для контролю за прямими виробничими витратами, а не для контролю за
виробничими накладними витратами;
г) не можна застосовувати, коли на витрати впливає зміна обсягу діяльності.

4. Процес бюджетування виробничого підприємства починається зі складання:
а) бюджету виробництва;
б) бюджету продажу;
в) бюджету капітальних вкладень;
г) бюджету закупок;

22