Page 28 - 4678

3. Надайте класифікацію управлінських рішень у системі фінансового контролінгу.
4. Охарактеризуйте типи управлінських рішень.
5. Визначте етапи розробки й прийняття управлінських рішень у системі фінансового контролінгу.
6. Наведіть стадії управлінського рішення та їх характеристику.
7. Розкрийте сутність класичного раціонального підходу до прийняття управлінських рішень та
можливість застосування.
8. Розкрийте сутність підходу прийняття управлінських рішень за принципом обмеженої
раціональності за Г. Саймоном.
9. Розкрийте сутність підходу прийняття управлінських рішень за принципом ефективного
управління за Пітерсом і Уотерменом.
10. Розкрийте сутність соціологічного й психологічного підходів до прийняття управлінських
рішень.
11. Розкрийте сутність теорії конфігурації та "інкременталістський" підхід до прийняття
управлінських рішень.

Література: основна [1 – 3; 4; 6]; додаткова [16; 18 – 22; 30; 36; 37].

Тестові завдання для перевірки знань
1. До незапрограмованих рішень можна віднести:
а) рішення про вироблення маркетингової стратегії підприємства;
б) рішення про тимчасове інвестування вільних фінансових ресурсів;
в) рішення про придбання матеріалів;
г) рішення про рівень зарплати для нового співробітника.
2. Залежно від рівня визначеності навколишнього середовища виділяють управлінські рішення:
а) стандартні;
б) нестандартні;
в)в умовах визначеності;
г) в умовах ризику;
д) в умовах невизначеності.
3. Суть управлінської функції служби контролінгу полягає у:
а) методології прийняття рішень;
б) координації рішень;
в) використанні даних аналізу відхилень, ставок покриття, загальних результатів діяльності з метою
прийняття рішень з управління;
г) здійсненні усіх перелічених дій.
4. Ситуації, які сигналізують менеджеру про існування проблеми:
а) відхилення фактичних результатів від плану;
б) власна інтуїція;
в) відхилення фактичних результатів від минулого досвіду;
г) повідомлення співробітників;
д) чутки;
е) інформація про діяльність конкурентів.
5. Постулати принципу ефективного управління ґрунтуються на:
а) впливі свідомості людини і людських відносин на процес прийняття рішень;
б) тому, що "абсолютної раціональності" не буває;
в) тому, що зайва раціональність сковує інновації, призводить до переоцінки значущості фінансів,
не враховує неекономічні цілі підприємства;
г) тому, що існує стійка, повна та несуперечлива система переваг, що робить вибір між
альтернативами однозначним.
6. "Інкременалістичний підхід" до прийняття рішень запропоновано у роботах:
26