Page 25 - 4678

д) бюджету використання матеріалів.

5. Бюджети "від досягнутого" складають:
а) на основі опрацювання додаткових варіантів (наприклад, при яких сума витрат скорочується або
збільшується на 5, 10, 20 %);
б) виходячи з припущення про те, що для даного центру відповідальності бюджет складається
вперше;
в) на основі статистичних даних минулих періодів з урахуванням можливої зміни умов діяльності
підприємства.
6. Метою бюджетування на підприємстві є:
а) визначення стратегії розвитку підприємства;
б) виявлення потреб у грошових ресурсах і оптимізація фінансових потоків;
в) оцінка перспектив розвитку підприємства;
г) мотивація керівників на місцях на досягнення цілей підприємства.
7. Операційні бюджети – це:
а) сукупність бюджетів, що узагальнюють майбутні операції всіх підрозділів підприємства;
б) сукупність бюджетів витрат і доходів, які забезпечують складання бюджетного звіту про
прибуток;
в) сукупність бюджетів, що відображають заплановані грошові потоки та фінансовий стан
підприємства.
8. До фінансових бюджетів відносять:
а) бюджет капітальних інвестицій;
б) бюджет продажу;
в) бюджетний баланс;
г) бюджетний звіт про прибуток;
д) бюджет грошових коштів.
9. Основна різниця між зведеним і гнучким бюджетами полягає в тому, що:
а) гнучкий бюджет бере до уваги тільки змінні витрати, а зведений бюджет охоплює всі види
витрат підприємства;
б) гнучкий бюджет дає менеджерам певну свободу в досягненні поставленої мети, у той час як
зведений бюджет базується на постійному незмінному стандарті;
в) зведений бюджет складається для всього підприємства в цілому, а гнучкий бюджет охоплює
тільки окремі підрозділи;
г) зведений бюджет складається на основі запланованого рівня діяльності, а формування гнучкого
бюджету відбувається виходячи з фактичного рівня діяльності.
10. Організація центрів відповідальності на підприємстві:
а) здійснюється на підставі Закону України "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність";
б) здійснюється на підставі П(С)БО 16 "Витрати";
в) залежить від організаційної структури підприємства;
г) залежить від розподілу (делегування) повноважень між різними рівнями управління.

9. КОНТРОЛІНГ ІНВЕСТИЦІЙНИХ ПРОЕКТІВ

1. Сутність контролінгу інвестиційних проектів, його мета та завдання.
2. Принципи, функції та види контролінгу інвестиційних проектів.
3. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу.
4. Процес створення та реалізації системи контролінгу інвестицій як важливого елементу
фінансового контролінгу .

Питання для самостійного опрацювання
1. Основні завдання та інструменти контролінгу інвестицій.
2. Етапи процесу створення системи контролінгу інвестицій.
3. Критерії, що застосовуються на практиці для оцінки інвестиційних проектів у контролінгу.
4. Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів.

23