Page 25 - 4665

Основними завданнями оперативного аналізу є:
— постійне спостереження за відхиленнями показників
оперативного управління від їх регламентованих значень за
місцем, причинами та відповідальністю осіб;
— оперативна оцінка економічної ситуації внутрішнього
та зовнішнього середовища за станом, який склався чи може
скластись;
— розроблення заходів та підготовка варіантів рішень,
спрямованих на швидке усунення виявлених недоліків, попе-
редження чи локалізацію дії негативних факторів і найповні-
ше використання створеної вигоди;
— подання оперативної аналітичної інформації органам
управління за визначеними регламентами чи на запит корис-
тувачів.
Ретроспективний (наступний) наліз полягає у систем-
ному комплексному дослідженні результатів господарської
діяльності підприємства чи інших об’єктів за їх наслідками у
розвитку в певному аналітичному періоді.
Основні напрямки ретроспективного економічного ана-
лізу:
— комплексна оцінка стану виробничо-фінансової та
інших видів діяльності;
— діагностика внутрішніх та зовнішніх резервів підви-
щення ефективності господарювання;
— визначення тенденції і закономірностей змін та адап-
тованості економічної системи будь-якого порядку до умов
зовнішнього середовища;
— оцінка зміни місця та ролі економічної системи у ри-
нковому середовищі;
— обґрунтування висновків та пропозицій щодо зміни
стратегій і тактики господарського керівництва.
За формою здійснення: зовнішній, внутрішній.
Зовнішній аналіз спрямований на визначення місця гос-
подарського суб’єкта у ринковому середовищі для визначення
24