Page 7 - 4616
P. 7

проблеми управління, основні управлінські концепції; основи
           застосування влади і авторитету в управлінні, стилі керівниц-
           тва та їх вплив на ефективність управлінської діяльності, ос-
           нови відповідальності учасників управлінського процесу, ру-
           шійні сили, механізми розвитку та ортобіоз особистості керів-
           ника;  психологічну  характеристику  управлінської  діяльності,
           зокрема морально-психологічні, соціокультурні та етнопсихо-
           логічні  складові  управлінської  діяльності.  В  контексті  даної
           навчальної дисципліни розглядаються також такі питання: со-
           ціально-психологічні  особливості  управління  (особливості
           комунікативної  природи  управління,  комунікативного  потен-
           ціалу керівника та шляхів його актуалізації, психологічні ме-
           ханізми  ефективності  переговорного  процесу,  способи  подо-
           лання  конфліктів  в  організації),  психологічні  особливості
           управління кадрами, призначення психологічної служби в ор-
           ганізації,  консультування  кадрів  в  організації,  проектування
           освіти та навчання персоналу, створення іміджу організації та
           її членів, рекламної політики.
               Предметом  навчальної  дисципліни  «Психологія  управ-
           ління» є психологічні закономірності управлінської діяльнос-
           ті.
               Метою  викладання  навчальної  дисципліни  «Психологія
           управління» є засвоєння особливостей управлінської діяльно-
           сті та соціально-психологічних особливостей управління.
               Вивчення  психології  управління  допоможе  краще  зрозу-
           міти сутність взаємодії, що породжує певна система, і зокрема
           система  «людина  –  техніка».  Тому  основне  завдання  даного
           курсу – розширити знання студентів про управлінську діяль-
           ність, що дозволить студентові особистісно зростати в процесі
           навчальної діяльності і професійного становлення.







                                          6
   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11   12