Page 41 - 4566

Рисунок 3.2 - «Залізний трикутник» обмежень проекту

Згідно з поточною редакцією стандарту PMBOK [7]
проект вважається успішний, якщо задоволені всі вимоги
замовника і учасників проекту. Тому у проекту розробки ПЗ
сьогодні не три, а чотири чинники успіху:
– виконаний відповідно до специфікацій;
– виконаний вчасно;
– виконаний у межах бюджету;
– кожен учасник команди йшов з роботи вчасно і з
відчуттям успіху.
Цей четвертий чинник успіху повинен стати
відтворним, якщо підприємство хоче бути ефективним. Для
успішного проекту характерне постійне відчуття його
учасниками задоволення і гордості за результати своєї
роботи, відчуття оптимізму. «Немає нічого згубнішого для
проекту, ніж байдужість або розчарування його учасників».
[9]
Ефективність – це відношення отриманого результату
до проведених витрат. Не можна розглядати ефективність,
виходячи тільки з результативності. Витрати не слід плутати
з інвестиціями. Сплата оренди, електроенергії, комунальні
платежі – витрати. Створення і закріплення ефективної
команди – це стратегічне придбання компанії. Навчання
учасників проекту – інвестиції. Відхід з компанії всіх
професіоналів після проекту, виконаного за принципом «за
всяку ціну», – витрати, причому дуже важко заповнювані.

41