Page 40 - 4566

Проекти об'єднуються в програми. Програма –
комплекс пов'язаних один з одним проектів, управління
якими координується для досягнення переваг і ступеня
керованості, недоступних при управлінні ними окремо.
Проекти і програми об'єднуються в портфелі.
Портфель – низка проектів або програм та інших робіт,
об'єднаних разом з метою ефективного управління даними
роботами для досягнення стратегічних цілей.
Проекти і управління ними існували завжди. Як
самостійна галузь знань управління проектами почало
формуватися на початку ХХ століття. У цій дисципліні поки
немає єдиних міжнародних стандартів. Найбільш відомі
центри компетенції:
– PMI, Project Management Institute, PMBOK –
американський національний стандарт ANSI/PMI 99-001-
2004.
– IPMA, International Project Management Association.
Критерії успішності проекту
Щоб програмний проект став успішним, необхідно:
– визначати спосіб досягнення цілей;
– контролювати реалізацію;
– аналізувати загрози і протидіяти їм;
– створювати команду.
Завдання проекту – досягнення конкретної бізнес-
мети, при дотриманні обмежень «залізного трикутника» (Рис.
3.2). Це означає, що жоден з кутів трикутника не може бути
змінений без роботи впливу на інших. Наприклад, щоб
зменшити час, потрібно буде збільшити вартість і/або
скоротити зміст.

40