Page 126 - 4566

Демарко і Лістер [24] надають свій перелік з п'яти
найбільш важливих джерел ризиків будь-якого проекту
розробки ПЗ:
– вади календарного планування;
– плинність кадрів;
– роздуття вимог;
– порушення специфікацій;
– низька продуктивність.
Не існує вичерпних контрольних переліків ризиків
програмного проекту, тому необхідно уважно аналізувати
особливості кожного конкретного проекту.
Результатом ідентифікації ризиків повинен стати
перелік ризиків з описом їх основних характеристик:
причини, умови, наслідків і збитку.
За процесом ідентифікації ризиків слідує процес їх
аналізу.
Основні методи аналізу ризиків
При управлінні проектами важливо вчасно звернути
увагу на визначення ризику в процесі оцінки доцільності
прийняття тих чи інших рішень. Метою аналізу ризику є
надання потенційним партнерам необхідної інформації та
даних для прийняття рішень про доцільність участі в проекті
та розробки заходів щодо захисту від можливих фінансових
втрат.
Організація робіт з аналізу ризиків може відбуватись у
такій послідовності:
1) підбір досвідченої команди експертів;
2) підготовка спеціальних запитань та зустрічі з
експертами;
3) вибір техніки аналізу ризику;
4) встановлення факторів ризику та їх значимості;
5) створення моделі механізму дії ризиків;
6) встановлення взаємозв’язку окремих ризиків та
сукупного ефекту від їх дії;

126