Page 123 - 4566

завершених і виконуваних проектів, це, як правило, ризики у
нових проектах.
Іншим джерелом даних про ризики проекту може бути
різноманітна інформація з відкритих джерел, наукових робіт,
маркетингова аналітика і інші дослідницькі роботи у даній
галузі. Нарешті, багато форумів з програмування можуть
дати безцінну інформацію про проблеми, що виниклі раніше
у схожих проектах.
Кожен проект задуманий і розробляється на підставі
ряду гіпотез, сценаріїв і допущень. Як правило, в описі
змісту проекту перераховуються прийняті припущення –
чинники, які для цілей планування вважаються за вірні,
реальні або визначені без залучення доказів. Невизначеність
в припущеннях проекту слід також обов'язково розглядати як
потенційне джерело виникнення ризиків проекту. Аналіз
припущення дозволяє ідентифікувати ризики проекту, що
походять від неточності, несумісності або неповноти
припущень.
Для збору інформації про ризики можуть
застосовуватися різні підходи. Серед цих підходів найбільш
поширені:
– опитування експертів;
– мозковий штурм;
– метод Дельфі;
– картки Кроуфорда.
Мета опитування експертів – ідентифікувати і оцінити
ризики шляхом інтерв'ю відповідних кваліфікованих
фахівців. Фахівці висловлюють свою думку про ризики і
дають їм оцінку, виходячи зі своїх знань, досвіду і наявної
інформації. Цей метод може допомогти уникнути повторного
настання ризику.
Перед опитуванням експерт повинен отримати всю
необхідну ввідну інформацію. Діяльність експертів
необхідно спрямовувати постановкою питання. Під час

123