Page 31 - 4428

־ метод вищої-нижчої точки;
־ метод візуального пристосування;
־ статистичні методи.
Наведемо характеристику кожного з наведених методів, з

розумінням, що кожен з них індивідуальний і отримані результати
не будуть ідентичними.
На практиці для прийняття управлінських рішень, для яких

необхідна побудова функції витрат, застосовують той з методів, що
відповідає таким критеріям:
- економічна достовірність;

- тіснота (сила) зв'язку;
- значимість незалежних змінних величин (рівень суттєвості

впливу на суму загальних витрат коливання значення b -
змінних витрат на одиницю діяльності).
Надійність ґрунтується на розмірі відхилень фактичного
спостереження від розрахункової величини лінії регресії і ха-

рактеризується такими показниками: коефіцієнт детермінації,
залишкова дисперсія, загальна дисперсія, стандартна помилка
обчислення, стандартна помилка коефіцієнта.

Технологічний аналіз (інженерний метод) - системний
аналіз функції діяльності з метою визначення технологічного
взаємозв'язку між витратами ресурсів та результатом діяльності.
Даний аналіз потребує детального вивчення всіх операцій, до-

цільності їх здійснення, визначення найнеобхідніших операцій,
потреби ресурсів та оцінки адекватності їх використання. Це
своєрідний функціонально-вартісний аналіз діяльності, зміст якого

полягає в тому, що на кожну статтю витрат інженери, технологи, з
врахуванням особливостей виробничого процесу, технологічної
необхідності, встановлюють нормативи на витрати ресурсів у

натуральному виразі. Відповідно планування розміру витрат
відбувається шляхом добутку цих нормативів на ціни. Зазначимо
наперед, що даний метод є зручним та ефективним на підприєм-

ствах, які використовують систему «стандарт-кост».
Фактично, моделі витрат із застосуванням цього методу
формуються як безпосередній логічний розвиток виробничих
моделей.

Перевагою даного методу побудови функції витрат є його
орієнтація на майбутні операції, тобто визначення перспективної

30