Page 247 - 4428

управління, довгострокові плани, стратегія їх реалізації тощо. Ос-
кільки більшість стратегій за своєю природою нові і неструктурова-
ні, формально інформаційні системи стратегічного рівня управлін-
ня відіграють обмежену роль при обробці інформації. Вони викори-

стовують інформацію про зовнішнє середовище шляхом збору різ-
них даних для визначення потенційних небезпек і можливостей.
Інформаційні системи стратегічного рівня управління повинні

виконувати три основні завдання: покращити ефективність вироб-
ництва; сприяти інноваціям на підприємстві; створити стратегічні
інформаційні ресурси.
Залежно від рівня обслуговування виробничих процесів на

підприємстві сама ІС або її складові частини (підсистеми) можуть
бути віднесені до різних класів.
Класс А: системи (підсистеми) управління технологічними

об'єктами та / або процесами.
Клас B: системи (підсистеми) підготовки та обліку вироб-
ничої діяльності підприємства.

Клас C: системи (підсистеми) планування та аналізу вироб-
ничої діяльності підприємства.
Одним з найважливіших факторів у конкурентній боротьбі є

зниження собівартості продукції, завдяки ефективному управлінню
витратами. Наявність системи управлінського обліку, що відбиває
реальну виробничу собівартість, дозволяє підприємству виробити
ефективні заходи щодо зниження витрат виробництва і собівартості

продукції, підвищити рентабельність бізнесу. Підсистема
управління витратами призначена для обліку фактичних витрат
підприємства та розрахунку собівартості продукції на основі даних

управлінського та бухгалтерського обліку.
У сучасних системах планування ресурсів для цілей аналізу
ефективності бізнес-процесів є спеціальні підсистеми контролінгу
або управлінського обліку, в яких передбачено врахування витрат

за видами діяльності в розрізі центрів відповідальності, видів про-
дукції і послуг, що полегшує завдання ідентифікації ефективних
шляхів розвитку підприємства.

Підсистеми управління витратами входять як складові тільки
до інформаційних систем класів В і С, тому розглянемо їх деталь-
ніше. Однією з причин виникнення подібних систем є необхідність

виділити окремі завдання управління на рівні технологічного під-
розділу підприємства.

246