Page 46 - 4376

“багатокутник конкурентоспроможності”. Це – широко розповсюджений метод, що
базується на уніфікованому підході до кожного конкурента і дозволяє провести
порівняльний аналіз конкурентоспроможності. Накладаючи складені для різних
підприємств схеми одна на одну, можна отримати так званий “радар
конкурентоспроможності” і наочно побачити сильні і слабкі сторони однієї фірми
стосовно іншої.
Підприємству, яке має найвищий рівень конкурентоспроможності, відповідатиме
багатокутник з максимальною площею S. Провівши вісі і зафіксувавши на них
значення кожного досліджуваного фактора під рівними кутами, площу багатокутника
розраховують за формулою:
1
S  sin (a  a  a  a  ... a  a  a  a ), (Б.4)
p 1 2 2 3 n 1 n n 1
2
де a ,..., a – значення інтегрованого факторного показника підприємства-
1 n
постачальника товару, при цьому i=n (n – число інтегрованих факторів
конкурентоспроможності підприємства);
 - кут між найближчими показниками.
Багатокутник конкурентоспроможності будують для обраного числа підприємств
і залежно від площі багатокутника визначають підприємство, яке є найбільш
конкурентоспроможним. Порівнюючи площі, що утворюються “радарами” різних
однорідних товарів (підприємств), можна робити висновки про конкурентні переваги
тих або інших з них.

44