Page 45 - 4376

Додаток Б
Оцінювання конкурентоспроможності підприємства за допомогою аналітичного і
графічного методів

Конкурентоспроможність підприємства – здатність підприємства ефективно
розпоряджатися власними і позичковими ресурсами за умов конкурентного ринку.
Конкурентоспроможність підприємства можна визначити аналітичним і
графічним методами. Згідно з аналітичним методом заповнюють матрицю
конкурентоспроможності, у якій наводять експертні оцінки стану різних факторів
підприємства, що досліджуються. Вихідні дані для цього визначає група експертів із
числа працівників підприємства.
Інтегрований (груповий) факторний показник (І Ф.П.і) кожного з підприємств-
постачальників товару визначають як добуток параметричної одиничної оцінки
підприємства-постачальника товару (П О.Ф.і) і ваги аналізованого синтезуючого фактора
(Р Фі) за формулою:

. (Б.1)

Сумарну оцінку (С О) формують за всіма інтегрованими (груповими) факторними
показниками для кожного підприємства-постачальника товару:
. (Б.2)
Коефіцієнт конкурентоспроможності (КС) приймають рівним одиниці для
підприємства, яке має найбільшу сумарну оцінку за всіма інтегрованими показниками.
Для інших підприємств його розраховують як відношення до найвищого рівня сумарної
оцінки підприємництва-лідера (С О1):

. (Б.3)
Графічний спосіб визначення рівня конкурентоспроможності підприємства
полягає у побудові “багатокутника (радару) конкурентоспроможності” (рис. Б.1).
Фактор 1
Фактор 8 Фактор 2

Підприємство А

Фактор 3
Фактор 7

Підприємство Б

Фактор 6
Фактор 4
Фактор 5

Рисунок Б.1 – “Радар конкурентоспроможності підприємства”

багатокутник конкурентоспроможності підприємства А
багатокутник конкурентоспроможності підприємства Б

Оцінюючи свою конкурентоспроможність у контексті дій на зовнішніх ринках,
фірма повинна порівняти свої сильні і слабкі сторони, реально і критично
проаналізувати свої можливості. Оцінка можливостей фірми дозволяє побудувати
43