Page 87 - 4343

3) Показники календарного плану (освоєний об'єм). Містить

індикатори для аналізу тільки швидкості виконання робіт.
Процес аналізу полягає у виводі на екран однієї з цих таблиць,
аналізі значень індексів у ресурсів, задач і сумарних задач і

визначенні джерел відхилень.
Перед виводом значень показників освоєного об'єму потрібно
встановити дату звіту у вікні властивостей проекту, оскільки вони

обчислюються відносно цієї дати.

8.3 Хід роботи

1 Збереження базового плану
1.1 Перемкнутися в діаграму Ганта.

1.2 Вибрати пункт Сервис/Отслеживание/Задать базовий план.
1.3 Встановити перемикачі Задати базовий план і всього
проекту.

1.4 Вибрати Вид/Диаграмма Ганта з відстежуванням.
Результат – поточний і базовий плани співпадають. Поточний план
зображений кольоровими відрізками, а базовий – відрізками сірого
кольору.

2 Настройка представлення Використання задач
2.1 Перемкнутися в уявлення Використання задач.
2.2 В контекстному меню правої таблиці уявлення вибрати

Трудовитрати, Фактичні трудовитрати і Фактичні витрати..
2.3 Вставити в ліву таблицю стовпці Зупинка, Відновлення,
трудовитрати, що Залишилися % завершення: Вставка/Столбец –

вибрати ім'я стовпця.
3 Введення погодинних даних ресурсів
3.1 Введемо почасові дані ресурсу Постачальник по

виконанню задачі Постановка задачі. Йому заплановані роботи
протягом 10 робочих днів загальною трудомісткістю 80год.
3.2 В рядку Постачальник в осередки Фактичні трудовитрати
введемо значення по 8год протягом перших 10 робочих днів.

3.3 В рядку Папір в осередок Фактичні трудовитрати введемо
1 в перший день роботи Постачальника 07.09.09.
3.4 В рядку СD-матриці в осередок Фактичні трудовитрати

введемо 2 цього ж дня 07.09. Результат – відсоток завершення
задачі рівний 100% і вона наголошується знаком в стовпці
індикаторів.

86