Page 85 - 4343

Для аналізу ходу виконання робіт проекту в Microsoft Project
використовується метод освоєного об'єму, який заснований на
трьох основних величинах.
Базова вартість запланованих робіт (БСЗР). Позначає

загальну вартість робіт, які повинні бути завершені до
теперішнього моменту (які повинні бути витрати на проект по
базовому плану).

Фактична вартість виконаних робіт (ФСВР). Позначає
загальну фактичну вартість трудовитрат на даний момент (скільки
фактично витрачено на проект до теперішнього моменту).
Базова вартість виконаних робіт (БСВР). Позначає

заплановану по базовому плану вартість фактично виконаних робіт
(скільки планувалося витратити на трудовитрати, які були
фактично здійснені).

На основі цих величин обчисляються різноманітні індикатори,
по значенню яких можна судити про швидкість виконання і
витрачання засобів проекту порівняно з плановими показниками.

Використовувані індикатори перераховані в таблиці.
Назва Формула Значення Трактування
Відхилення від
календарного плану / ОКП = БСВР - <0 Відставання від
плану
БСЗР
(ОКП)
= 0 Виконання в строк

Випередження
>0
плану
Відхилення по вартості ОПС =БСВР - Перевищення
<0
/ (ОПС) ФСВР затрат
= 0 Затрати по плану
>0 Економія ресурсів

Відносне відхилення по ООПС = ОПС / Перевищення
<0
вартості / (ООПС) БСВР * 100 затрат
= 0 Затрати по плану

>0 Економія ресурсів
Перевищення
Індекс відхилення ИОС =БСВР / < 1 затрат
вартості / (ИОС) ФСВР

= 1 Затрати по плану
> 1 Економія ресурсів

Відносне відхилення ООКП = ОКП / Відставання від
від календарного плану БСЗР * 100 <0 плану

84