Page 71 - 4343

5.2 Відкрити діаграму Ганта. Запустити майстер форматування
діаграми Ганта (Формат/Мастер діаграм Ганта).
5.3 Кнопка Далі – встановити перемикач Критичний шлях –
кнопка Готово– кнопка Форматувати. Результат – всі критичні

роботи виділені червоним кольором.
5.4 Критичними виявилася всі роботи проекту. Причина –
порушений крайній термін для задачі Тестування і виправлення

помилок.
Змінимо крайній термін. Подвійне клацання миші по назві
задачі – у вікні відомостей про задачу перейти на вкладку
Додатково – в полі Крайній термін ввести пізнішу дату завершення

– Ok. Результат – задачі Розробка інтерфейсу і Розробка модулів
обробки даних перестали бути критичними, оскільки у них є
часовий резерв.

6 Аналіз вартості проекту
6.1 Добавимо в проект сумарну задачу: Сервис/Параметры –
встановити прапор Сумарна задача проекту .

6.2 Перемкнемося в діаграму Ганта, а в ній виберемо таблицю
витрат: Вид/Таблица/Затраты Результат – в стовпці Загальні
витрати сумарна задача проекту містить загальну його вартість, а

фази – вартість кожної фази.
7 Аналіз вартості задач різного вигляду
7.1 Проаналізуємо співвідношення вартості задач двох груп із
значеннями так і ні поля ПараметрическаяЗадача, що

налаштовується.
7.2 Для цього згрупуємо задачі по значенню цього поля:
Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты –

Проект/Группировка/Настройка группировки – групувати по
ПараметрическаяЗадача .
Результат – загальні вартості задач різних видів указані в
підсумкових рядках груп.

Скасуємо угрупування: Проект/Группировка/Без группировки.
8 Аналіз вартості ресурсів різного виду
8.1 Проаналізуємо розподіл вартості по трудових,

матеріальних і витратних ресурсах (скільки коштують робота,
матеріали і інші витрати). Для цього перемкнемося в представлення
використання ресурсів: Вид/Использование ресурсів.

8.2 Вибрати таблицю Витрати: Вид/Таблица/Затраты.
8.3 Згрупуємо ресурси: Проект/Группировка/Тип ресурсу.

70