Page 67 - 4343

- розбити задачу на декілька паралельних, виконуються
різними співробітниками.
Вартість проекту складається з вартості вхідних в нього.
Вартість задачі визначається двома складовими: вартістю всіх її

призначень і фіксованою вартістю.
Фіксована вартість задачі вводиться в таблиці Витрати
педставлення Діаграма Ганта в стовпці Фіксовані витрати:

Вид/Диаграмма Ганта – Вид/Таблица/Затраты. Ця вартість визначає
витрати на задачу, які не залежать від використовуваних нею
ресурсів.
Вартість призначення – це вартість ресурсу при виконанні

даної задачі. Це може бути зарплата співробітників, вартість
матеріалів, витрат і т.п.
Оскільки вартість ресурсів вводиться на етапі створення

списку ресурсів, а вартості призначень обчисляються у момент
створення або коректування призначень, на етапі аналізу вартості
проекту вимагається ввести тільки фіксовані вартості задач і

порядок їхнього нарахування (на початку задачі, пропорціонально
тривалості, в кінці). Таблиця їх введення використовується також
для аналізу вартості проекту. В ній відображені:

- вартості окремих задач;
- вартості фаз (етапів);
- вартість всього проекту як вартість сумарної задачі.
Варіантами вартісного аналізу проекту є:

- аналіз вартості задач різного виду;
- аналіз вартості ресурсів різного виду;
- аналіз наднормових витрат.

Ризик – це можливість зміни планових показників проекту в
гіршу сторону в процесі його реалізації із причин, не залежних від
менеджера проекту.
На жаль, величина і можливість виникнення ризику не

піддається формальному опису. Тому аналіз ризиків при
плануванні проекту полягає в пошуку "найвужчих", з точки зору
досвіду менеджера, місць в плані і коректуванні плану з метою

мінімізації їхньої кількості.
Ризики проекту можна розділити на три основні групи:
- ризики в розкладі – можливість помилкової оцінки тривалості

задачі менеджером проекту

66